En octubre se cumplió un año desde que Emilio Azcárraga Jean dejó la dirección general de Grupo Televisa para dar paso a Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia, quienes asumieron la conducción de la empresa como copresidentes ejecutivos.
El relevo ocurrió en un momento clave, cuando la televisora enfrentaba la caída en ingresos publicitarios y la pérdida de conexión con las audiencias jóvenes.
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La compañía también arrastraba una estrategia poco flexible frente al crecimiento de las plataformas digitales.
Durante años, Televisa priorizó sus propios proyectos, como Blim, y llegó incluso a romper relaciones con Netflix en 2016.
Esa postura limitó su presencia en el mercado global de streaming y redujo sus oportunidades de expansión.
Con la llegada de Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia,Televisa comenzó un proceso de transformación.
Ambos directivos se enfocaron en fortalecer el negocio central de Televisa: la creación de contenidos.
Para ello, impulsaron alianzas con plataformas como Amazon y Netflix, apostando por la colaboración como vía para ampliar la distribución y el alcance internacional de sus producciones.
De manera paralela, iniciaron una estrategia de desinversión de activos no estratégicos.
El objetivo es concentrar recursos en las áreas que generan mayor valor y obtener liquidez para invertir en nuevos proyectos creativos, además de mejorar la posición financiera de la empresa.
Especialistas consideran que esta visión apunta a una Televisa más enfocada y competitiva.
Con mayor capital disponible, la empresa podría aumentar su presencia en el mercado de streaming y reducir sus niveles de apalancamiento, una medida relevante ante la volatilidad económica.
A un año de su llegada, Gómez y de Angoitia han marcado un cambio de rumbo que busca modernizar la compañía y reposicionarla en la industria global de contenidos con visión estratégica.
