A un año de que Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia asumieron la codirección de Televisa, la empresa muestra un cambio profundo en su estrategia, marcado por la apuesta al contenido, las alianzas con plataformas digitales y la venta de activos considerados no estratégicos.
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El relevo se dio en un contexto complejo, cuando Emilio Azcárraga Jean dejó la dirección general.
Con Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia al frente, la televisora inició un viraje hacia un modelo más abierto a la colaboración con plataformas globales.
Tras años de resistencia a trabajar con empresas como Netflix, ahora Televisa ha establecido acuerdos con gigantes como Amazon, con quien produce al menos tres series, dos de ellas ya disponibles en su plataforma.
Esta apertura busca reposicionar a la compañía no solo como una televisora tradicional, sino como un productor relevante de contenidos para el mercado internacional.
En el área creativa, la llegada de Patricio Wills a la presidencia de Televisa Studios reforzó la intención de diversificar formatos, géneros e historias, con la mira puesta en audiencias más amplias y en la distribución global.
La empresa incluso no descarta convertirse en productora para Netflix en el futuro.
En paralelo, Televisa emprendió una estrategia de desinversión. Con la venta de CJ Grand y su participación en el grupo español Imagina, la compañía obtuvo más de 6,500 millones de pesos, recursos que, según analistas, podrían destinarse a fortalecer la producción de contenido y reducir su nivel de endeudamiento.
En publicidad, otro frente clave, Televisa cambió su modelo de cobro para basarlo en el rating de los programas.
La medida comenzó a dar resultados: al tercer trimestre del año, los ingresos por este concepto crecieron 2.2%.
Finalmente, la empresa mantiene su plan de vender otros activos como radio, juegos y entretenimiento en vivo, con el objetivo de concentrarse en su negocio central: la generación de contenidos.